1.然而从2016年开始,互联网巴士行业都在缩水。本身并不拥有重资产的互联网巴士,一旦公交集团、客运车队涌向这个领域,互联网公司是无法抵抗的。 2.“经过严谨调研后,我们发现整个企业用车市场每年有500万次的缺口,而上下班业务为巴士积累了一定的口碑与用户,在供应商端与企业端也都有深厚的沉淀,这时对我们来说,业务转型 势在必行。”巴士C琼表示。 3.巴士在2017年初正式调整公司战略,从C端转到B端,服务企业客户。以企业用车、企业班车、班车系统为主要业务,打造一站式企业出行服务平台。确定新的业务形态后,巴士找准入 口全力切入,凭借标准化服务和自主研发的平台系统,在转型后半年时间内,迅速实现收支平衡。
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